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title: The Infinite Game
created_date: 2021-12-15 19:54:55
updated_date: 2021-12-15 19:54:55
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一个组织的真正价值取决于他人想要为该组织做贡献，令其能够一直成功下去的意愿，而这个“一直”不仅指他们自己任职期间，也包括他们卸任之后的长远未来。

无限的视角可以解放我们的思维，让我们能够专注于更宏大的愿景，而非过度关注其他公司正在做些什么。以新技术为例，无限思维的玩家更擅长预测新技术在未来的应用，而非忙于应对新技术将对现有商业模式构成的挑战。

在选择领导方式时，我们必须考虑以下三点：

1. 某一特定游戏是有限的还是无限的不是由我们来决定的。
2. 我们可以选择是否要参与该游戏。
3. 如果决定参与，我们可以选择到底是运用有限思维还是无限思维。

## 崇高的事业

崇高的事业关乎的是迄今尚未实现的未来，因此我们并不知道它最终会呈现何种样貌。我们可以按照自己喜欢的方式，坚持不懈地建设，还可以在推进的过程中不断改进。

崇高的事业必须是：
支持某事的——积极的、乐观的；
有凝聚力的——欢迎所有愿意为之做出贡献的人；
服务导向的——为了他人的主要利益；
有适应力的——能够经受住政治、技术和文化的变迁；
理想主义的——宏伟、大胆但最终无法实现。

成为最好的并非崇高的事业

企业责任的定义必须包含以下几点。

1. 推进事业：给人们归属感，让他们感觉自己的生活和工作有超越劳动本身的价值。
2. 保护相关的人：企业的运营方式必须有助于保护员工、消费者，以及我们的生活环境和工作环境。
3. 创造利润：资金是企业维持独立发展所需的“燃料”，能够维持独立发展的企业才有可能继续推进前两个优先事项。

简言之：